De flesta tillväxtbolag rekryterar reaktivt. Någon slutar, ett projekt expanderar, en möjlighet uppstår – och då börjar jakten på rätt person. Det fungerar – tills det inte gör det.
När bolaget växer snabbt är reaktiv rekrytering en strukturell risk. Vakanserna är kostsamma, processen tar tid och det är lätt att göra förhastade bedömningar när trycket är högt.
Vad kompetensförsörjning egentligen handlar om
Det handlar om att ha en bild av vilken kompetens organisationen behöver – inte bara idag, utan om tolv månader och om tre år. Vilka roller är kritiska? Var finns sårbarheten? Vad kräver er strategi i termer av mänsklig kapacitet?
Det handlar också om att veta vad ni har. Vilka medarbetare har potential att växa in i nästa steg? Var finns kompetens som ännu inte används till fullo?
Vad en enkel strategi innebär i praktiken
För de flesta tillväxtbolag behöver det inte vara komplicerat. Det räcker att ha svar på tre frågor: vilka positioner är kritiska för vår förmåga att leverera? Vad händer om de blir vakanta? Och – vad gör vi nu för att minska risken?
Det är inte ett HR-dokument. Det är ett affärsverktyg.
När det lönar sig att få hjälp
Att göra den här analysen själv är möjligt. Men det kräver tid och en förmåga att se sin organisation utifrån. I min erfarenhet är en extern partner – som ställer de frågor som är svåra att ställa inifrån – ett effektivt sätt att komma dit snabbare.
────────────────────────────────────────────
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar alltid ett inledande samtal utan agenda.
Rätt person på rätt plats förändrar allt