Här delar jag öppet det jag lärt mig under 25 år – framgångarna, misstagen och allt däremellan.
Inga polerade fasader. Ingen konsultjargong. Bara ärliga reflektioner om rekrytering, ledarskap, HR
och det som faktiskt avgör om ett bolag lyckas.
Psykologisk trygghet byggs inte med workshops. Det byggs i vardagen – av hur ledare agerar när det är svårt. Och det raseras snabbt.
Psykologisk trygghet är inte ett HR-begrepp. Det är ett ledarskapsansvar. Read More »
Kandidaten bildar sig en uppfattning långt innan de får ett erbjudande. Frågan är vad er process kommunicerar – utan att ni säger ett ord.
Vad kandidaten egentligen tänker om er rekryteringsprocess. Read More »
Den svåraste feedbacken är inte den till någon som misslyckas. Det är den till någon som lyckas – men som behöver höra något viktigt.
Den feedback de flesta chefer aldrig ger – och varför det kostar mer än de tror. Read More »
Q4 är årets intensivaste kvartal för de flesta organisationer. De som klarar det bäst har förberett sig redan i september.
Hur ser er plan för Q4 ut – på riktigt? Read More »
Efter 25 år i HR och rekrytering vet jag en sak med säkerhet: det är inte metoderna som avgör resultatet. Det är relationen. Det kan inte automatiseras.
Varför relationer är allt i det här yrket. Read More »
Succession är ett ämne de flesta bolag skjuter upp tills det är för sent. Tre frågor varje ledningsgrupp borde kunna svara på – men de flesta inte kan.
Vad händer när en nyckelperson slutar? Read More »
Förtroende är grunden för nästan allt som fungerar i en organisation. Det byggs långsamt och kan försvinna snabbt. Här är vad 25 år lärt mig om det.
Vad jag lärt mig om förtroende – i rekrytering och i livet. Read More »
Budgetprocessen handlar om pengar. Men de frågor som avgör om budgeten håller – de handlar om människor. Och de ställs sällan.
Det ingen frågar om i budgetprocessen – men borde. Read More »
En second opinion på en rekrytering är inte ett tecken på svaghet. Det är ett tecken på att man förstår vad som står på spel.
Second opinion på en rekrytering – när lönar det sig? Read More »
Mål som inte motiverar är inte mål. De är åtaganden som gör allt tyngre. Här är vad som skiljer mål som driver från mål som bara kontrollerar.
Därför fungerar vissa mål – och andra bara tar plats Read More »
Chefer som undviker svår återkoppling tror ofta att de skyddar sina medarbetare. I praktiken tar de ifrån dem möjligheten att växa. Om feedback som faktiskt gör skillnad.
Chefen som aldrig ger svår återkoppling skapar problem – inte trygghet. Read More »
En bra facilitator gör något som verkar enkelt men är svårt: skapar ett rum där rätt samtal faktiskt äger rum. Här är vad som utmärker dem.
Vad gör en bra facilitator? Read More »
De flesta bolag vet ungefär vad de har i sin HR-struktur. Färre vet vad de saknar. En HR-revision ger er svaret – och en konkret plan framåt.
Vet du vad som saknas i er HR-struktur? Read More »
Konflikter i team är oundvikliga och ofta ett tecken på engagemang. Det som skadar är inte konflikten – det är hur den hanteras.
Konflikter i team är normalt. Att ignorera dem är det inte. Read More »