HR-struktur & Processer

Budgetprocessen handlar om pengar. Men de frågor som avgör om budgeten håller – de handlar om människor. Och de ställs sällan.

De flesta bolag vet ungefär vad de har i sin HR-struktur. Färre vet vad de saknar. En HR-revision ger er svaret – och en konkret plan framåt.

Lönesättning påverkar motivation, lojalitet och organisationskultur – men görs ofta utan tillräcklig struktur. Här är tre misstag som tenderar att återkomma.

Interim HR innebär att få professionell HR-kompetens när man behöver den – utan att anställa en heltidstjänst. Här är när det passar och vad man kan förvänta sig.

De flesta tillväxtbolag rekryterar reaktivt – när behovet redan är brådskande. En kompetensförsörjningsstrategi gör det möjligt att ligga ett steg före.

En dålig onboarding kostar mer än de flesta organisationer inser. Här är tre tecken på att er introduktionsprocess behöver ses över.

Uppsägningar hanteras ofta så dåligt att de skadar hela organisationen – inte bara den som slutar. Om hur man gör det rätt och vad det signalerar till de som stannar.

De flesta chefer är dåliga på lönesamtal. Inte för att de inte bryr sig – utan för att ingen lärt dem hur. Konkret om vad som ska sägas och varför vaga besked är värre än ett tydligt nej.

Det finns ett mellanläge många bolag hamnar i – för stora för att klara sig utan HR-stöd, för små för att anställa en HR-chef på heltid. Det är precis där interim HR gör störst skillnad.

Tillväxt avslöjar det som saknades från början. Magdalena Hagström Ståhl om vad som händer när organisationen halkar efter affären – och vad man bör göra åt det.

Ett välkomstmejl är inte onboarding. Magdalena Hagström Ståhl om varför de första månaderna formar mer än de flesta tror – och vad som faktiskt krävs.