Varje höst genomgår de flesta organisationer sin budgetprocess. Intäktsmål sätts. Kostnadsberäkningar görs. Investeringsbeslut fattas.
Men sällan någonstans i den processen ställs frågorna som avgör om planen faktiskt kan genomföras: har vi rätt människor för det vi förväntar oss att uppnå?
Kompetens är en förutsättning, inte en kostnad
I många budgetprocesser behandlas personalkostnader som en rad i en kalkyl. Hur många heltidstjänster, och till vilka kostnader? Det är nödvändigt – men otillräckligt.
Det som sällan diskuteras är den kvalitativa dimensionen: vilken kompetens kräver vår plan? Har vi den idag? Om inte – hur och när får vi den?
Frågorna som borde ställas
Om vi ska uppnå vårt försäljningsmål – vilken kompetens krävs i säljorganisationen? Har vi den?
Om vi ska genomföra vårt teknikprojekt – vilka kompetenser krävs som inte finns idag och vad kostar det att skaffa dem?
Vilka nyckelpersoner är kritiska för att leverera på planen – och vad händer om de slutar?
Varför det sällan händer
Det är svårare att kvantifiera än en kostnad. Det kräver att HR och affärsledning pratar med varandra på ett sätt som många organisationer inte har byggt upp ett forum för.
Men de bolag som integrerar kompetensförsörjning i sin affärsplanering tenderar att överraskas av färre kostsamma vakanser och färre rekryteringsmisstag. Det är inte en slump.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar alltid ett inledande samtal utan agenda.
Rätt person på rätt plats förändrar allt