När ett bolag växer snabbt är rekrytering inte bara ett sätt att fylla vakanser. Det är ett strategiskt verktyg för att bygga nästa fas av organisationen.
Det kräver ett annat tänkande än traditionell rekrytering – och en kravprofil som beskriver framtiden, inte bara närtid.
Rekrytera för där ni ska vara – inte där ni är
Det vanligaste misstaget är att rekrytera någon som passar organisationen som den ser ut idag – istället för någon som klarar av att växa med den. En person som fungerar utmärkt i ett bolag med tio anställda kan fastna när bolaget har fyrtio anställda.
Frågan att ställa i kravprofilen är: vilken förmåga behöver vi om arton månader? Och hittar vi någon som är redo för det – eller som kan växa in i det?
Ambiguitetstolerans är ett krav
I en snabbväxande organisation är processer ofullständiga, roller delvis oklara och beslutsgångar förändras i snabb takt. Det ställer höga krav på ambiguitetstolerans – förmågan att fungera väl under osäkerhet och ofullständighet.
Det är en egenskap som är svår att mäta i en standardintervju, men som framkommer när man ber kandidaten beskriva konkreta erfarenheter av att arbeta i miljöer med hög förändringshastighet.
Kulturpassning förändras med bolaget
I ett tidigt bolag är kulturen ofta stark och implicit. Den sätts av grundarna och de första medarbetarna. När bolaget växer måste kulturen expliciteras – annars späds den ut och försvinner.
Det innebär att varje rekrytering i tillväxtfasen är ett kulturellt beslut, inte bara ett kompetensmässigt.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar alltid ett inledande samtal utan agenda.
Rätt person på rätt plats förändrar allt