Ett CV är en lista över vad någon har gjort. Det är värdefullt – men det är också ett noggrant redigerat urval av en persons historia, oftast utformat för att passa den bild arbetsgivaren tros vilja se.
Det som avgör om någon faktiskt är rätt person för rollen – det syns sällan i CV:t.
Vad ett CV inte berättar
Det berättar inte varför personen lyckades i sina tidigare roller – var det kompetensen, miljön, teamet, eller kombinationen?
Det berättar inte hur personen hanterar motgångar, osäkerhet eller konflikter. Det säger inget om de är redo för en annan typ av organisation än den de kom ifrån.
Och det berättar definitivt inte om de kommer att trivas och prestera i just er kultur.
Vad som krävs istället
Strukturerade intervjuer med beteendefokus – frågor som utforskar hur personen faktiskt har agerat i konkreta situationer, snarare än hur hen skulle agera i en hypotetisk situation.
Referenssamtal som faktiskt använder svåra frågor – se mitt tidigare inlägg om referenssamtal.
I många rekryteringar på chefs- och specialistnivå ger personlighetsverktyg baserade på väletablerade modeller som Big Five ett viktigt komplement. Inte som ett facit, utan som ett underlag för ett mer genomtänkt samtal om personens tendenser och förutsättningar.
En viktig påminnelse
Det stärkaste CV:t är inte alltid det starkaste kandidatnamnet. Och den kandidat som ser svagast ut på papper kan vara den som bäst matchar det er organisation faktiskt behöver.
Det kräver en rekryteringsprocess som letar efter rätt saker – inte bara de som är lätta att mäta.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar alltid ett inledande samtal utan agenda.
Rätt person på rätt plats förändrar allt