Ledarskap innebär att fatta beslut. Ofta med ofullständig information. Ibland under tidspress. Och i perioder – under många slags påfrestningar samtidigt.
Det är då det är som svårast. Och det är då det krävs som mest av oss.
Vad forskningen säger
Forskning inom kognitiv psykologi och neurovetenskap visar konsekvent att stress påverkar vårt beslutsfattande på flera sätt. Vi tenderar att söka bekräftelse på det vi redan tror – så kallad bekräftelsebias. Vi begränsar antalet alternativ som vi utvärderar. Vi viktar kortsiktiga konsekvenser högre än långsiktiga.
Det är inte ett tecken på svaghet. Det är hjärnans sätt att hantera överbelastning. Men när vi är medvetna om det – kan vi motverka det.
Vad det innebär i praktiken för ledare
När du känner dig mest säker på ett beslut under hög press – då är det värt att sätta dig ner en minut och fråga dig: Är det här övertygelse, eller är det behovet av att lösa problemet snabbt som driver dig?
En enkel vana som tenderar att hjälpa: bestäm i förväg hur du fattar beslut när du är under press. Vilka frågor ställer du alltid? Vem konsulterar du? Vad säger dig att du behöver bromsa?
Självkännedom är ett ledarskapsverktyg
I arbete med ledare – i coaching och i rekrytering – är förmågan att känna igen sina egna reaktioner under press en av de tydligaste markörerna för ledarskapsmognad.
Det handlar inte om att vara oföränderlig. Det handlar om att ha tillräcklig insikt om sig själv för att kunna justera – när det behövs, och innan det går för långt.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar alltid ett inledande samtal utan agenda.
Magdalena Hagström Ståhl
By M Consulting AB
Rätt person på rätt plats förändrar allt