Coachning är inte rådgivning, mentorskap eller terapi. Det är en distinkt metod med specifika styrkor – och tydliga gränser. Här är vad coachning faktiskt kan åstadkomma.
Vad coachning kan – och vad det inte kan. Read More »
I många organisationer belönas synlighet snarare än prestation – inte medvetet, men systematiskt. Om vad det kostar och hur man kan bygga ett mer rättvisande system.
Prestation eller närvaro – vet du egentligen vem som levererar? Read More »
Vad gör man när man märker att någon i teamet inte är okej? Var går gränsen? Konkret och utan förenklingar.
När en medarbetare inte mår bra – chefens handlingsutrymme och ansvar. Read More »
Det räcker inte att ha duktiga individer. Det är hur de fungerar tillsammans som avgör om ett team levererar på sin fulla potential.
Teamdynamik – varför sammansättningen spelar större roll än du tror. Read More »
Att ge feedback uppåt – till sin chef eller sin styrelse – är en av de svårare konversationerna i arbetslivet. Här är hur man gör det på ett sätt som faktiskt förändrar något.
Hur man ger feedback uppåt – till sin chef eller sin styrelse. Read More »
De flesta workshops lämnar lite eller inget spår. Inte för att ämnet var fel – utan för att tre avgörande saker saknades. Här är vad som faktiskt gör skillnad.
Tre saker som avgör om en workshop gör skillnad – eller inte. Read More »
Ett team som fungerar när allt går bra är inte nödvändigtvis ett starkt team. Styrkan syns när trycket ökar.
Hur bygger man ett team som håller när det krisar? Read More »
Jag rådgav alltid andra. Men tog jag själv emot det jag gav? Inte tillräckligt tidigt. Det coachsamtal jag önskat att jag haft – och varför det aldrig är för tidigt att investera i sin egen utveckling.
Det coachsamtal jag önskat att jag haft tidigare. Read More »
Tystnaden i mötena. Frågorna som aldrig löses. Prestationsgapet som växer. Tre tecken jag lärt mig att känna igen – och vad de brukar betyda om man inte agerar.
Tre tecken på att ett team behöver stöd – innan det syns i resultaten. Read More »
En reflektion från första dagen av min ICC-coachcertifiering hos Unestål Education – om skillnaden mellan att ge råd och att coacha, och varför den skillnaden gjorde ont redan dag ett.
Kompassen fanns redan Read More »
Dag två av min ICC-certifiering gav mig ord för något jag anat i 25 år: ett bra samtal är designat, inte en slump. Här är insikten jag tar med mig till arbetet med ledningsgrupper
Ett bra samtal är inte en slump Read More »
Ett samtal med chefen handlar om prestation och mål. Coaching handlar om dig – ditt sätt att tänka, leda och fatta beslut. Det är inte samma sak. Och det är därför det fungerar.
Vad skiljer coaching från ett vanligt samtal med chefen? Read More »
Under press fattar vi snabbare beslut. Inte nödvändigtvis bättre. Om hur stress påverkar vårt beslutsfattande – och vad man kan göra åt det.
Vad händer när vi fattar beslut under press? Read More »
När ett team konsekvent levererar under sin förmåga – och ingen säger något – är det sällan ett kompetensproblem. Det är oftast ett ledarskapsproblem.
När teamet presterar under sin förmåga – och ingen säger något. Read More »