Jag har träffat många chefer genom åren. Duktiga, drivna, engagerade människor som bär ett stort ansvar och gör det med en imponerande fasad av kontroll.
Men bakom den fasaden – det vet jag nu efter 25 år – är det ofta ensamt.
Myten om den självtillräcklige ledaren
Det finns en föreställning om att en bra ledare ska ha svaren. Ska veta vägen framåt. Ska utstråla trygghet och riktning, oavsett vad som händer runt omkring.
Det är en föreställning som enligt min erfarenhet gör mer skada än nytta.
Inte för att trygghet och riktning är fel – det är tvärtom viktigt. Men när det blir en mask snarare än ett genuint tillstånd börjar det kosta. Det kostar energi att hålla uppe. Det kostar ärlighet i de samtal som borde vara ärliga. Och det kostar tillit – för folk runt omkring märker oftast när något inte stämmer, även om ingen säger det högt.
Att be om hjälp är inte svaghet
Det jag sett hos de chefer jag upplevt som mest effektiva – och mest mänskliga – är att de vet när de inte vet. De ställer frågor utan att vara rädda för vad det signalerar. De söker råd. De erkänner när något är svårt.
Det skapar något i en organisation som är svårt att bygga på annat sätt. En kultur där det är okej att inte ha alla svar. Där folk vågar lyfta problem innan de har blivit för stora. Där ärlighet värderas högre än fasader.
Det börjar alltid uppifrån, enligt min erfarenhet.
Det handlar om mod, inte om sårbarhet
Jag vet att ordet sårbarhet används mycket i ledarskapssammanhang nu för tiden. Och jag förstår om det känns lite abstrakt eller svårsmält för den som är van att leverera och prestera.
Så jag väljer att kalla det något annat: mod. Modet att säga ”jag vet inte – vad tänker du?” Modet att ringa någon och säga ”jag behöver bolla det här.” Modet att inte alltid ha fasaden uppe.
Det är inte ett tecken på att du inte klarar jobbet. Enligt min erfarenhet är det ett av de tydligaste tecknen på att du faktiskt gör det.
En reflektion från mig personligen
Jag har själv varit den chefen. Den som kör på, levererar, håller tempot uppe och aldrig riktigt ber om hjälp. Under lång tid trodde jag att det var styrka.
Det tog mig ett tag – och en del motgångar – att förstå att det snarare var en strategi för att slippa vara sårbar. Och att den strategin hade ett pris jag inte alltid såg förrän efteråt.
Det jag vet i dag är att det är okej att inte klara allt själv. Faktiskt mer än okej.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något du funderar på – hör gärna av dig. Jag tar gärna en första kaffe utan agenda.
Magdalena Hagström Ståhl
By M Consulting
Rätt person på rätt plats förändrar allt.