Det är en av de vanligaste missuppfattningarna jag möter: att ledarskap är något man antingen har eller inte har.
Att vissa är naturliga ledare – karismatiska, beslutsamma, inspirerande – och att de som inte är det aldrig riktigt kommer att bli det.
Det stämmer inte. Och det är en farlig idé, för den ger oss en ursäkt att inte investera i de chefer vi redan har.
Ledarskap är ett hantverk
Tänk på det som vilket annat hantverk som helst. En bra snickare blir inte bra av att vara ’naturligt händig’. Hen blir bra av att öva, lära sig tekniker, göra misstag och förstå varför de hände.
Ledarskap fungerar på samma sätt. Det finns kompetenser som kan läras, tränas och förbättras. Förmågan att ge feedback. Att sätta tydliga förväntningar. Att skapa psykologisk trygghet i ett team. Att fatta beslut under osäkerhet.
Ingen föds med dessa förmågor fullt utvecklade. Men alla kan utveckla dem – med rätt stöd och rätt vilja.
Varför vi inte investerar tillräckligt
I de flesta bolag jag möter anställer man kompetenta specialister och befordrar dem till chefer. Och sedan hoppas man att det ska gå bra.
Ibland gör det det. Ofta gör det det inte.
Inte för att personen saknar potential. Utan för att ingen berättade för dem hur man leder. Ingen gav dem verktygen. Och ingen stöttade dem när det blev svårt.
Det är inte chefens fel. Det är organisationens.
Vad coaching faktiskt gör
Coaching är inte terapi. Det är inte mentorskap. Och det är definitivt inte ännu ett möte med din chef om dina prestationer.
Coaching är ett strukturerat samtal med en person vars enda uppgift är att hjälpa dig att bli bättre i din roll. Utan agenda. Utan bedömning. Med fokus på dig – hur du tänker, hur du fattar beslut, var du fastnar.
Jag har sett vad det gör med chefer som investerar i det. Det förändrar hur de kommunicerar, hur de prioriterar och hur de hanterar de svåra situationerna som alltid dyker upp.
Och det är en av de mest lönsamma investeringarna ett bolag kan göra.
Teamutveckling — bra människor bildar inte automatiskt ett bra team.
Ibland är utmaningen inte den enskilda chefen. Det är teamet.
Jag möter ofta team som presterar under sin förmåga – inte för att individerna är svaga, utan för att de aldrig har lärt sig att arbeta tillsammans. Det finns otydliga roller, oupplösta spänningar, outtalade förväntningar.
Teamutveckling handlar om att synliggöra det osagda och ge gruppen verktyg för att fungera bättre – tillsammans.
Det kräver inte att allt är i kris. Det kräver bara att någon är villig att investera i förändringen.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar gärna ett inledande samtal utan agenda.
Magdalena Hagström Ståhl
By M Consulting AB
Rätt person på rätt plats förändrar allt