Många bolag känner igen situationen: man behöver HR-kompetens, men inte på heltid. Antingen för att man befinner sig i en fas där volymen inte motiverar en fast tjänst, eller för att ett specifikt behov har uppstått – en rekryteringsprocess, en omorganisation, en vakans som måste täckas.
Då är interim HR ett alternativ värt att känna till.
Vad interim HR innebär
En interim HR-konsult går in i en organisation under en avgränsad period och tar ett operativt ansvar – inte bara rådgivande, utan också utförande. Det kan innebära att leda rekryteringsprocesser, bygga upp HR-strukturer, stötta vid förändringsprocesser eller hålla i löneprocessen.
Skillnaden mot ett vanligt konsultuppdrag är graden av integration. En interimkonsult är inte en extern rådgivare som kommer och går – hen arbetar inifrån organisationen, ofta nära ledningen.
När passar det?
När HR-chefen är sjukskriven, föräldraledig eller har slutat och man behöver någon som kan ta vid direkt.
När bolaget växer snabbt och behöver bygga en HR-struktur, men ännu inte är redo att anställa en heltids HR-chef.
När en specifik process – som en större rekryteringsprocess eller en omorganisation – kräver dedikerad kompetens under en avgränsad period.
Vad man kan förvänta sig
En bra interim HR-konsult levererar snabbt och kräver minimal introduktion. De är vana vid att kliva in i okända organisationer och få förståelse för kulturen, strukturen och prioriteringarna snabbt.
Tydlighet om uppdraget – vad som ska levereras, inom vilken tidsram och med vilket mandat – är avgörande för att det ska fungera väl. Det är värt att investera tid i det samtalet innan uppdraget börjar.
Har du tankar, frågor eller vill bara bolla något – hör gärna av dig. Jag tar alltid ett inledande samtal utan agenda.
Rätt person på rätt plats förändrar allt